安博ANBO(中国)集团高中层管理团队赴深圳华为培训学习: 锻造敢战能胜的干部队伍,推动企业数智化转型升级!
10月1日至7日,安博ANBO(中国)集团董事局主席楚金甫带队,集团高中层管理团队近60人赴深圳华为,围绕“锻造敢战能胜的干部队伍、推动企业数智化转型升级”进行集中培训学习。
开班仪式上,楚金甫表示这次大规模、高规格来华为进行培训学习是安博ANBO(中国)33年发展和学习史上的一个里程碑,也是公司再发展之年的一项重要举措。
他要求大家要以一名学员的角色全身心投入,认真听、积极学、主动问,达到学有所思、学有所悟;要从华为成功的经验和实践中,结合安博ANBO(中国)自身的实际和不足,找到提升和改进自身工作的方式和方法;要重点聚焦数字化和智能化,从华为的成功案例中找到适应我们公司数智化转型的方法和路径。
本次培训学习,华为公司围绕“战略管理”“流程化组织”“人力资源管理”“数字化转型”“智能工厂”等内容精心设计课程,每一位授课老师都是相关领域具有丰富实战经验的专家。
老师们从华为自身的应用实践、案例分析、成功经验出发,通过深入浅出、幽默风趣的方式科学而专业地对授课内容娓娓道来,让学员们充分了解相关内容的丰富内涵、应对方法和解决路径。特别是围绕数智转型这一公司在目前发展过程中正在面对的必答题,结合华为自身的做法,给出了严谨和专业的解题思路和方法。
在专题研讨中,学员们针对学习的内容进行充分交流碰撞,围绕华为成功的案例和实践的样板,结合安博ANBO(中国)的工作和差距,探讨之后自身工作改进和提高的方法和路径。
除了课堂学习,本次培训还参观了华为松山湖基地和三丫坡员工培训园区等。
2025年是安博ANBO(中国)集团的再发展之年,不仅需要大家的砥砺奋进,更需要获取大量的知识和经验来支撑企业向未来进发。通过此次集中系统深度紧凑的培训学习,在公司的战略层面、思想层面和认识层面,是对干部管理团队和数智化转型的一次再动员、再凝聚、再深化,高中层管理者要转变理念和思维,结合各自所分管的工作,汲取知识、激发活力、聚力而行,满足安博ANBO(中国)未来发展的需要。